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Gestion de projets et Coaching :
croisons les approches.
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✨Double expérience en coaching et gestion de projet : croisons les approches ! ✨
Avec ma double expérience de Directrice de projets en organisation et de coach, je navigue souvent entre deux univers un peu connexes et qui pourtant se parlent peu. En utilisant des démarches et des outils propres à chaque univers, nous pouvons parfois nous sentir limités.
🔄 Alors pourquoi ne pas croiser les deux approches pour plus de pertinence et d’efficacité ?
En quoi la gestion de projets peut-elle être utile dans le coaching ? (1/2)
En démarrage de projet, le maître mot, c’est « CADRER » ! Sortir des généralités pour parvenir à un beau projet sensé, organisé, pertinent, à forte valeur ajoutée, piloté et bien sûr qui aboutit ! Quels sont les objectifs du projet, ses enjeux, ses acteurs, son budget, son planning, son Retour sur Investissement, ses risques et ses impacts ?…
Un coaching individuel ou collectif est un projet particulier qui répond aux mêmes besoins de structuration et de suivi qu’un projet classique en entreprise.
Personnellement, en début de coaching, j’investis du temps pour bien cadrer l’objectif de mon coaché comme je le fais dans un cadrage de projet en entreprise :
✅ Définition d’un objectif clair de coaching séquencé dans le temps avec des étapes intermédiaires (selon le S.M.A.R.T, cf. l’article à ce sujet).
📆 Un planning et une feuille de route avec des indicateurs de suivi
⚡Une gestion des risques : à faire/ne pas faire, risques de sabotage ou d’auto-sabotage du coaché. (cf. l’article Plans d’actions et indicateurs de suivi)
• J’exprime plus facilement mon opinion sans peur d’être jugé
• Je prends la parole en public en parlant distinctement et en gardant mes moyens
• J’entre en relation professionnelle avec des personnes peu connues ou inconnues de façon spontanée et simple
• Je communique mes nouvelles initiatives à mon supérieur et mes collègues régulièrement …
